{"id":13679,"date":"2021-09-13T10:09:06","date_gmt":"2021-09-13T08:09:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.idus.se\/?page_id=13679"},"modified":"2023-07-10T08:37:18","modified_gmt":"2023-07-10T06:37:18","slug":"orkla-danmark","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.idus.se\/referenser\/orkla-danmark\/","title":{"rendered":"Orkla Danmark"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

Hem<\/a><\/span><\/span><\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

Orkla Danmark<\/h1>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Jesper Lauvring Hansen \u00e4r underh\u00e5llschef p\u00e5 Orkla Danmark i\u00a0S\u00f8nders\u00f8<\/span>\u00a0<\/span>mer k\u00e4nt som Kims chips. Det \u00e4r faktiskt Danmarks mest k\u00e4nda varum\u00e4rke upplyser Jesper om.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Jesper har en gedigen bakgrund inom bland annat fordonsindustrin, l\u00e4kemedelsindustrin och livsmedelsindustrin b\u00e5de som mekaniker och elinstallat\u00f6r. Han ser utmaningarna som gemensamma f\u00f6r alla underh\u00e5llsverksamheter.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

-Vi skall utf\u00f6ra en god service och se till att utrustningen \u00e4r i ett s\u00e4kerhetsm\u00e4ssigt tillst\u00e5nd och vi skall h\u00e5lla produktionen k\u00f6rande med den h\u00f6gsta tillg\u00e4ngligheten och den l\u00e4gsta resursf\u00f6rbrukningen s\u00e4ger Jesper.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

Fr\u00e5n kalkylark och telefon till ett fungerande system<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

-N\u00e4r jag b\u00f6rjade var underh\u00e5llet organiserat i kalkylark som inneh\u00f6ll aktiviteter. Det hade tillkortakommanden som bristande \u00e5terkoppling till anm\u00e4laren och du kunde inte logga utf\u00f6rda underh\u00e5llsarbeten.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

-Maskinerna hade inga unika nummer f\u00f6r identifiering, det var dom sakerna vi jobbade med f\u00f6r att f\u00e5 p\u00e5 plats. Tidigare ringde man ocks\u00e5 till underh\u00e5llsavdelningen med sin felanm\u00e4lan, d\u00e5 fick underh\u00e5llsavdelningen antingen l\u00f6sa det direkt eller f\u00f6rs\u00f6ka komma ih\u00e5g det. Det var ett sv\u00e5rt s\u00e4tt att hantera aktiviteterna och det blev inte dokumenterat.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

Implementeringen b\u00f6rjade med uppdelning<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

-Det f\u00f6rsta vi gjorde n\u00e4r vi skulle implementera Idus var att bygga ett niv\u00e5register. Vi delade upp produktionen i olika omr\u00e5den och i de omr\u00e5dena finns maskiner som \u00e4r v\u00e5ra objekt. Vi gav alla maskiner ett nummer som vi ocks\u00e5 best\u00e4llde skyltar till. \u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Niv\u00e5register i Idus<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Maskinskylt<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

-Min filosofi kring uppdelning \u00e4r att ha uppdelningen anpassad efter produktionen. Kokeriet \u00e4r d\u00e4r kokarna st\u00e5r och inom kokeriet finns objekt som \u00e4r kokarna. Vi ser inte kokarna som komponenter och delar inte upp dom i detalj, det finns pumpar till men vi delar inte upp kokarna i olika enheter.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

-S\u00e5 generellt har vi f\u00f6rs\u00f6kt att avgr\u00e4nsa objekten i olika omr\u00e5den. Om n\u00e5gon vill felanm\u00e4la i Idus s\u00e5 har vi utbildat personal. Det r\u00f6r sig om underh\u00e5llstekniker, tekniska operat\u00f6rer och \u00f6vrig ledning i leveranskedjan. Det \u00e4r den personalen som kan beg\u00e4ra arbete och skapa aktiviteter.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

Felanm\u00e4lningar och historik<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

-N\u00e4r det kommer in en felanm\u00e4lan s\u00e5 kommer teknikerna hantera den och rapportera tillbaka, antingen startar aktiviteten direkt eller s\u00e5 s\u00e4tter vi en f\u00f6rv\u00e4ntad tidpunkt f\u00f6r slutf\u00f6rande. P\u00e5 det s\u00e4ttet har anm\u00e4laren alltid m\u00f6jlighet att se status p\u00e5 aktiviteten och n\u00e4r den \u00e4r estimerad att bli l\u00f6st.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

-Alla arbetsorder \u00e4r loggade under respektive maskinnummer. N\u00e4r aktiviteten \u00e4r l\u00f6st s\u00e5 skriver vi en kommentar p\u00e5 den. Det \u00e4r v\u00e4ldigt viktig kunskap framgent s\u00e5 att vi kan se om samma objekt \u00e4r utmanande och vilka utmaningarna \u00e4r s\u00e5 vi vet om vi skall g\u00f6ra ytterligare tilltag och \u00e4ndringar eller en potentiell utrangering.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

-N\u00e4r vi f\u00e5r in arbetsbeg\u00e4ran prioriterar vi s\u00e4kerhets\u00e5tg\u00e4rder f\u00f6rst sedan kvalitet, produktivitet och slutligen f\u00f6rb\u00e4ttringar.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

M\u00e4ter arbetsorderstocken mot tillg\u00e4ngliga timmar<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

-Vi har en KPI i Idus som visar kommande och utf\u00f6rda aktiviteter under en viss period. \u00a0P\u00e5 s\u00e5 s\u00e4tt kan vi se om vi kan l\u00f6sa fler aktiviteter \u00e4n vi f\u00e5r in och det motsatta, f\u00e5r vi in fler aktiviteter \u00e4n vi f\u00f6rm\u00e5r att l\u00f6sa? Och borde vi g\u00f6ra n\u00e5gonting \u00e5t det?<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t
<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t

En elefant \u00e4ter man i sm\u00e5 bitar<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

-N\u00e4r vi skulle komma i g\u00e5ng var det s\u00e5klart en puckel att ta sig \u00f6ver och vissa sade att vi aldrig skulle komma i m\u00e5l med arbetet. Som person resonerar jag dock s\u00e5 att en elefant den \u00e4ter man i sm\u00e5 bitar.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

-Det \u00e4r ett steg i taget och s\u00e5 kommer vi i g\u00e5ng. F\u00f6r att f\u00e5 in allt hade jag n\u00e5gra studerande som hj\u00e4lpte till att l\u00e4gga in leverant\u00f6rer, fabrikat, bilder och annan dokumentation. S\u00e5 all grundl\u00e4ggande data kom in p\u00e5 3-4 m\u00e5nader och sedan var vi i m\u00e5l med 1500 maskinnummer.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

-Att inf\u00f6ra ett system som det h\u00e4r \u00e4r ett l\u00f6pande projekt. Allt b\u00f6rjar med grunden och det \u00e4r viktigt att l\u00e4gga energi p\u00e5 niv\u00e5register, objekt att dokumentation. N\u00e4r det \u00e4r p\u00e5 plats kan man b\u00f6rja l\u00e4gga in aktiviteter, f\u00f6rb\u00e4ttringsf\u00f6rslag och f\u00f6rebyggande underh\u00e5ll med \u00e5terkoppling.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

-P\u00e5 det s\u00e4ttet har vi kontroll p\u00e5 v\u00e5rt f\u00f6rebyggande underh\u00e5ll och vi kan dokumentera det senare.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

-Det vi skapar nu, den kunskapen vi matar in den kommer \u00e5terbetalas till oss flera g\u00e5nger fram\u00f6ver.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Jesper Lauvring Hansen, underh\u00e5llschef – Orkla Danmark<\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t